近日，四川省第四建筑有限公司和四川省建筑機械化工程有限公司先后到公司交流經營管理經驗。
23日，四川四建黨委書記、董事長、總經理李兵，財務總監尹德富攜相關管理中心、分公司負責人到公司交流經營管理經驗。公司黨委書記、董事長姚先濤，副總經理楊昌榮，財務總監姚長學及相關單位、部門負責人參加交流。

李兵一行實地參觀了麗雅江宸項目（在建）及創孵（總部）基地一期 PPP 項目總部城工程—研發展示中心（已竣工）。項目負責人結合工程特性分享了兩個項目的精細化管理措施、施工工藝運用、創優奪杯進程等工作經驗。雙方采用“集中交流座談+對口業務分散溝通”的形式，就市場開拓、財務管理、成本管控、施工生產、人才隊伍建設等管理工作作了深入交流與探討。
李兵表示，十一公司堅持二級管理模式，具有管理精細、項目優質、執行力強等管理特質，對四公司提升管理效能有著借鑒意義，并希望長期深入交流。姚先濤表示，四公司在管理理念、管理模式、管理成效上特色鮮明，通過本次開誠布公的交流，起到了互學互鑒，優化管理，共同進步的目的。
25日，四川省建筑機械化工程有限公司董事、總經理蔣延強攜相關部門、分公司負責人到公司交流座談。公司常務副總經理楊秋馳、副總經理楊昌榮、財務總監姚長學及相關部門負責人參加座談。

座談會上，雙方就任務承接、項目管理、風險管控、人才培養、激勵機制、創優創杯和企業技術中心等方面進行了深入的交流；就目前市場環境下兄弟單位的競爭優勢、劣勢和項目管理方面的難點痛點進行了深刻的剖析；就為實現“千億華西”和邁進“世界五百強”兄弟單位所需要做的工作和努力進行了充分的討論。蔣延強表示，十一公司崇嚴尚實的工作作風，以精細化管理出效益、控成本、養人才的工作方法，有利于機司完善自身管理行為，提高工作質效。楊秋馳表示，機司專業技術過硬、管理手段多元，雙方通過此次開誠布公的交流，起到了互學互鑒，優化管理，共同進步的目的。
采他山之石以攻玉，納百家之長以厚己。在集團明確未來五年奮斗目標、開啟發展新篇章的關鍵時候，雙方通過溝通交流相互學習管理經驗，主動搶抓機遇、深挖潛力、精準發力、務求實干，為實現“千億華西”和邁進“世界五百強”努力奮斗。