9月29日，安裝分公司召開三季度安全生產工作會。分公司領導班子、科室負責人、項目經理共22人參加會議。

分公司副經理余柯汕從工程項目管理亮點展示、安全文明施工問題查擺、質量技術管理問題查擺、材料管理問題查擺四個部分，圖文并茂地剖析了各工程項目的優點與不足。黨總支書記何元集合前期調研成果，梳理了內部管理現存問題，提出相應建議。

分公司經理袁勇從形勢分析、當前重點、未來安排三方面就分公司發展作詳細規劃部署。他強調，分公司要緊隨時代的步伐，全員加強學習，以現場促進市場、用技術支撐發展、以人才提升能力、用制度強化管理，增強項目部精細管理、合規管理和風險管控水平，強化安全生產措施，走高質量穩定發展道路。