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經(jīng)濟(jì)分析助決策,對(duì)標(biāo)謀劃促發(fā)展——集團(tuán)副總經(jīng)理陳穎銳出席公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
信息來源:管理員  作者:圖/文 李禹  發(fā)布時(shí)間:2022-08-17  閱讀次數(shù):1156

8月16日,公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及工作務(wù)虛會(huì)。兩個(gè)會(huì)議貫穿“開展‘150天大會(huì)戰(zhàn)’、決勝‘千億華西’”主線,緊扣下半年具體工作,客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、創(chuàng)新思維謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑、全面激發(fā)職工群眾干事熱情,發(fā)揮韌勁、狠勁、巧勁,確保指標(biāo)落實(shí)。集團(tuán)副總經(jīng)理陳穎銳出席會(huì)議并講話,集團(tuán)戰(zhàn)投中心總經(jīng)理陳超,股份公司市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)杜晴川,集團(tuán)財(cái)稅管理中心主管張權(quán)銘到會(huì)指導(dǎo);公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、中層管理人員、安裝分公司科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共70余人參加會(huì)議。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚長(zhǎng)學(xué)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出工作意見和建議;副總經(jīng)理?xiàng)畈龢s分析匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)成本管理工作;紀(jì)委書記熊洪榮總結(jié)了法律債權(quán)工作。

(姚長(zhǎng)學(xué)作報(bào)告)

(楊昌榮作報(bào)告)

(熊洪榮作報(bào)告)

黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钋锺Y帶頭宣貫了集團(tuán)《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》,要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、推進(jìn)落實(shí)《規(guī)劃》精神,將集團(tuán)規(guī)劃與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,確保規(guī)劃高效實(shí)施,高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。就2022下半年工作,楊秋馳現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)分工、提出工作要求。他希望全體職工鉚足干勁,思想上高度認(rèn)識(shí)“千億華西”的重要意義,增強(qiáng)責(zé)任感與使命感,樹立危機(jī)意識(shí),搶抓成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展機(jī)遇,響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思維,奮力投身“150天大會(huì)戰(zhàn)”,為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

陳穎銳肯定了公司近年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)及2022下半年工作思路舉措。就“會(huì)戰(zhàn)150天 決勝千億華西”專項(xiàng)工作,陳穎銳從集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)兩方面闡述了“千億華西”的必然性和重要意義,為全體職工樹信心、鼓干勁。他要求,十一公司要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),在決勝“千億華西”戰(zhàn)役中發(fā)揮十一公司的力量和作用。一要加快市場(chǎng)拓展。主動(dòng)“走出去”,緊跟集團(tuán)發(fā)展布局抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)客戶,全力以赴做大體量規(guī)模。二要抓好統(tǒng)計(jì)工作。思想上高度重視統(tǒng)計(jì)工作,行動(dòng)上實(shí)事求是全面梳理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況,按照要求做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),用真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。三要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。十一公司要全盤謀篇布局,以項(xiàng)目為單位對(duì)標(biāo)對(duì)表分解任務(wù),聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全面下沉基層定點(diǎn)督導(dǎo)督辦、用心服務(wù),定期匯總數(shù)據(jù),把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做好,全體職工共同努力助力實(shí)現(xiàn)“千億華西”。

下午,公司班子成員、中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理齊聚一堂,召開2022年工作務(wù)虛會(huì)。結(jié)合陳穎銳上午在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神,大家打開思路、暢所欲言,立足企業(yè)實(shí)際、緊扣決勝“千億華西”,從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化成本管理、精細(xì)化管理項(xiàng)目等方面集思廣益、群策群力,為公司持續(xù)優(yōu)化管理建言獻(xiàn)策。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚先濤在認(rèn)真聽取大家的交流發(fā)言后,就職工思想認(rèn)知提出兩點(diǎn)要求。一是看清實(shí)現(xiàn)“千億華西”的歷史地位與重要價(jià)值,全體職工將其作為當(dāng)前重大的政治任務(wù),齊心協(xié)力完成年度指標(biāo)。二是看清企業(yè)定位,冷靜客觀分析自身優(yōu)勢(shì),打開格局眼光,對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),不斷趕超前行。就實(shí)現(xiàn)“千億華西”、公司走高質(zhì)量發(fā)展道路,姚先濤提出三點(diǎn)意見。一是始終堅(jiān)持“企業(yè)大格局”思想,全體職工與公司發(fā)展步調(diào)一致,土建、安裝協(xié)調(diào)配合,做到企業(yè)發(fā)展一盤棋。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流。日常工作打開思路,創(chuàng)新工作方法,多渠道學(xué)習(xí)知識(shí),提升管理質(zhì)效。三是優(yōu)化任務(wù)承接。始終堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,踐行“全員經(jīng)營(yíng)”模式,全面開拓市場(chǎng),同步抓好結(jié)算辦理、債權(quán)回收等工作,形成規(guī)模、做出口碑。

接下來,公司將積極開展“150天大會(huì)戰(zhàn)”,逐項(xiàng)分解細(xì)化工作任務(wù)、在管理上做到更精更細(xì),形成領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作、分塊負(fù)責(zé)工作機(jī)制,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)各單位、項(xiàng)目部,將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化、實(shí)化,項(xiàng)目層面結(jié)合實(shí)際精準(zhǔn)施策,定期梳理工作情況,抓生產(chǎn)、保進(jìn)度,穩(wěn)增長(zhǎng)、保營(yíng)收,實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”。

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