11月3日，公司召開發展研討會。公司領導班子、機關本部及分子公司部門負責人、項目經理共聚一堂，共商發展大事。
會前，通過問卷征集、探討商定，確定了行業形勢與公司發展、管理效率、市場經營與拓展、項目管控、監督與服務、管理模式六個議題。研討會采用分組和集中討論方式，引導與會人員圍繞六個議題暢所欲言，為公司發展出謀劃策，形成了濃厚的討論氛圍和高質量的研討成果。
（分組討論)
(集中討論)
公司黨委書記、董事長姚先濤為大家的系統性思考、充分準備以及整整一天的深入討論表示感謝。他指出，本次研討會旨在，通過思想的交流與碰撞，打開思維、格局，為公司高質量發展找措施、提路徑。同時，希望公司領導層和中堅骨干層同心同德，解決好管理效率和思想認識問題，保持公司崇嚴尚實、以上率下、守正創新的工作作風，構建風清氣正的健康發展生態。
結合大家的建議，姚先濤提出下步工作思路：一是認清當前面臨的嚴峻形勢，樹立危機意識，引導全體員工熱愛企業，立足崗位，干好工作。二是堅定發展規劃，用好區域優勢，深耕優質業主，調整任務結構，優化經營布局。三是集中抓好任務承接和系統性風險防范，率領部門做好監督與服務，協同項目部做好精細化管理，實現“以現場促市場”，體現品牌價值。四是研究如何匹配相應資源，保持二級管理優勢的基礎上，提前謀劃三級管理。五是積極學習行業先進，進一步研究新的項目管理模式，逐步探索試行。
會議要求：一是提高站位，落實責任。公司上下要統一思想認識，帶著責任與使命，貫徹落實本次研討會精神，推動公司長足發展。二是專題研討，鞏固成果。公司領導班子要召開專題研討會，對研討會提出的建議進行綜合研判，形成落實清單，明確分工和責任，督促落實到位。三是鉚足干勁，奮進“百億”。公司上下團結一心，精誠協作，做好安全環保、施工生產、結算辦理、債權回收等工作，為“奮戰四個月”、實現“百億十一建”貢獻力量。
