8月27日，公司召開2024年上半年經濟運行分析會，系統總結公司2024年上半年發展情況，深入分析研判當前形勢，明確下半年發展目標。集團副總經理汪濤出席會議并講話，股份公司工程管理中心副總監趙兵到會指導，公司在家領導班子、外部董事，總經理助理、副總工程師，華西宜賓建設、安裝分公司班子成員、西安分公司負責人，機關中層正副職，華西宜賓建設、安裝分公司部門負責人，在建土建、安裝項目經理，黨支部書記、副書記共100余人參會。

會上，分析了公司人力資源現狀、上半年經營任務承接情況、項目結算辦理情況、財務狀況、資金管理及應收賬款情況，并分類對下半年各項工作做了具體部署安排，總經理助理、副總工程師簽訂了年度目標責任書。

公司黨委副書記、總經理楊秋馳傳達了集團2024年經濟運行分析會講話精神，重點結合集團、公司發展情況，深度分析解讀楊斌董事長提出的“不怕疲勞，連續作戰”“穩住指標，穩住信心”“狠抓管理，狠挖潛力”三點要求以及馬林總經理提出的“三穩、三升、四控、四保障”舉措辦法。他從“四個全面”角度對公司2024年下半年工作作全面安排部署：一是全面打開市場，內外發力穩住市場份額；二是全面優化資金，多渠道優化資金結構；三是全面回收賬款，因地制宜實現債權回收；四是全面推進結算，“手腳并用”落實結算目標。

汪濤對公司上半年經濟運行作了總體分析評價，肯定了公司的改革發展舉措及職工精神面貌，并對公司下步發展提出四點指導性意見。一是認真落實集團經濟運行分析會精神。立足企業發展實際，以公司經濟運行分析會提出的各項數據、舉措為依托，重抓各項工作的落實落地。二是精準分析、找準短板。打開視野，提升思維的高度與廣度，從戰略定位、市場經營、現場管理、成本管控、財務管理等多方面出發，實事求是、揚長補短，提高企業管理質效。三是與時俱進謀發展。要犯其至難而圖其至遠，堅持守正創新，研究好“生存”與“發展”兩個命題，以如履薄冰的心態認清形勢、逆水行舟的勇氣謀求發展，引導職工與企業生死與共、榮辱與共，做到共建、共享、共融。四是注重文化興企。在集團善建文化下形成十一公司自己的特色，將企業文化與生產經營結合、將善建文化與地區本土文化結合起來，確保道路不偏、持續發展；以文化引領職工奮發作為、博采眾長，將企業文化內化于心、外化于行，共同助力企業穿破建筑業去產能周期，走高質量發展之路。