督促檢查組促、助、推專項整治工作
12月1日，公司正式啟動庸懶散浮拖專項整治工作后，督促檢查組于12月9日開始入部門，下基層，走項目部，實地走訪、查看、督促專項整治工作展開情況。走訪了公司機關(guān)11個部門、安裝分公司及8個項目部等單位，訪談人數(shù)達70人。對西安等外區(qū)單位，督促檢查組采用了電話訪談方式進行溝通、協(xié)調(diào)，有力助推專項整治工作全面有序展開。
肯定做法，發(fā)現(xiàn)特色、亮點，激發(fā)熱情，促進專項整治工作全面推進。在實地走訪中，督促檢查組發(fā)現(xiàn)了許多好的做法和亮點。如楊秋馳項目部，結(jié)合實際制定了詳實、操作性強的實施方案，富有以下特色：一是廣泛發(fā)動全體員工撰寫心得體會，項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負責人必須帶頭撰寫整治心得，并在宣傳展板開辟欄目，挑選出優(yōu)秀文章張貼。二是集中整改抓典型。把專項整治工作和個人年終評優(yōu)考核掛鉤，融入到施工生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，調(diào)動項目部職工參與活動的積極性、主動性。三是制作專門的問卷調(diào)查，綜合評選出活動開展扎實、成效明顯的工程部，納入年終評優(yōu)考核。又如安裝分公司，把庸懶散浮拖專項整治工作與專項述職考評活動結(jié)合起來，以實現(xiàn)分公司機關(guān)工作作風的進一步改進為突破口和結(jié)合點全面推進專項整治工作。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，將視其情節(jié)輕重和影響程度，進行批評教育、限期整改、降職或問責處理。12月22日，考評組對機關(guān)全體管理人員進行了專項考評。
查找不足，助推專項整治工作深入開展。針對走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如個別項目部因年終工作繁忙，重視程度不一，有個別專項整治工作推進較慢；個別項目部認識不到位，思想上存在誤區(qū)，有應(yīng)付完成規(guī)定動作的現(xiàn)象，專項整治工作無特色的問題，督促檢查組與項目經(jīng)理交換了意見，提高了對開展好專項整治工作的目的意義的認識，統(tǒng)一了思想，堅定了圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營中心，不走過場，切實解決自身存在的突出問題的信心。
