為群策群力提升管理質(zhì)效,2024年3月以來,安裝分公司黨總支以“思想碰撞聚共識 匯聚合力促發(fā)展”為主題,精心策劃了一系列項(xiàng)目管理沙龍活動。
前三期活動主要圍繞市場拓展、債權(quán)回收、工程結(jié)算及工程創(chuàng)優(yōu)四大核心板塊展開,分類組織安裝分公司骨干職工開展深入的探討與交流,共梳理出12個(gè)關(guān)鍵問題,提出了23條切實(shí)可行的解決措施,并實(shí)施了2個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃,組織了4場專項(xiàng)培訓(xùn),成立了1個(gè)收款隊(duì)。
市場拓展:精準(zhǔn)定位 業(yè)績斐然
8月,安裝分公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。市場經(jīng)營部迅速響應(yīng),以專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)的市場定位,專攻市場拓展。在工程業(yè)績管理方面,建立了含市政、管網(wǎng)、機(jī)電、消防、污水處理廠等多個(gè)專業(yè)和類別的業(yè)績臺賬表,共計(jì)122份。這些臺賬表如同寶貴的數(shù)據(jù)庫,為今后相似工程的投標(biāo)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐,大大提升了投標(biāo)效率。同時(shí),各部門聯(lián)動,針對投標(biāo)中的證書管理等系列問題,進(jìn)行全面梳理、集中調(diào)配解決。截至10月底,安分司已完成公司下達(dá)自主承接任務(wù)指標(biāo)的84.92%,同時(shí)配合公司完成多個(gè)投標(biāo)任務(wù)。
工程結(jié)算:專項(xiàng)督導(dǎo) 穩(wěn)步推進(jìn)
在工程結(jié)算方面,安裝分公司給各項(xiàng)目部制定了明確的工程結(jié)算指標(biāo),并發(fā)布了專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。班子成員和部門負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目一線,進(jìn)行了7次工程結(jié)算辦理的專項(xiàng)督導(dǎo),覆蓋了14個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。通過約談項(xiàng)目經(jīng)理、解決結(jié)算難題等方式,確保了結(jié)算工作的順利進(jìn)行。截至10月底,已完成43個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算辦理工作,為全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),也充分展示了分公司對工程結(jié)算工作的重視與執(zhí)行力。
債權(quán)回收:多措并舉 加速回籠
針對債權(quán)回收,安裝分公司成立了由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的催款小組。制定了3個(gè)債權(quán)回收計(jì)劃,通過發(fā)催款函、上門催款等多種方式結(jié)合,有效加速了資金回籠。對于5年以上回款難的老舊工程,通過堅(jiān)持不懈的走訪談判,目前已部分達(dá)成還款協(xié)議,并正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。這些舉措不僅加速了資金回籠,更提升了公司的信譽(yù)與形象。
工程創(chuàng)優(yōu):實(shí)體策劃 提升品質(zhì)
在工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面,分公司黨總支成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長的技術(shù)創(chuàng)新黨員先鋒隊(duì),及安分司創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對創(chuàng)優(yōu)工程重點(diǎn)部位開展實(shí)體策劃,依托BIM工作室深化機(jī)電全專業(yè)BIM模型,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時(shí),舉行了技術(shù)創(chuàng)新工作資料編撰培訓(xùn),啟動了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總策劃指導(dǎo)手冊修訂工作,匯編了分公司歷年省級、集團(tuán)工法成果等,通過及時(shí)更新規(guī)范,通過統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)細(xì)部管控,提升了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理質(zhì)量。
每一次的沙龍活動,都是一次思想的碰撞,一次智慧的交融。接下來,安裝分公司將繼續(xù)強(qiáng)化工作落實(shí),創(chuàng)新思路及方法,提升管理水平,以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的步伐推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。