6月20日-21日，四川省國(guó)有企業(yè)第五監(jiān)事會(huì)主席林聲一行到十一公司調(diào)研。華西集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍、審計(jì)部部長(zhǎng)張萬根、法律債權(quán)部部長(zhǎng)韓重亮陪同調(diào)研。
20日下午，林聲一行深入宜賓臨港總部城、科研中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解工程概況、施工進(jìn)度情況，并對(duì)工期、進(jìn)度款回收等問題進(jìn)行深入交流。
21日上午，林聲一行到華西大廈召開座談會(huì)。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張義顏介紹公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、改革重組情況、存在的困難和發(fā)展目標(biāo)等方面的情況，總會(huì)計(jì)師江華平、副總經(jīng)理熊洪榮就分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。
林聲充分肯定十一公司各項(xiàng)工作，特別是公司的“實(shí)干”文化、兩級(jí)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度等，讓他印象深刻。他強(qiáng)調(diào)：一是兩級(jí)管理模式是一個(gè)有效的管理架構(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持一以貫之。二是風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度的管理深度有限，要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程管控，不能以包代管。三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“實(shí)”的文化基因，改革重組過程中，更加注重員工的思想引導(dǎo)。
杜友劍指出：十一公司管理特色比較突出，最大特點(diǎn)就是管理認(rèn)真、管理逗硬、在川南市場(chǎng)取得信任和聲譽(yù)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)率在集團(tuán)名列前茅，發(fā)展速度較快。他對(duì)公司發(fā)展提出四點(diǎn)意見：一是堅(jiān)持兩級(jí)管理架構(gòu)，注重解決如何加強(qiáng)總部職能部門建設(shè)和開拓市場(chǎng)的能力，不斷提升管理效益。二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。三是高度重視應(yīng)收款的回收，重點(diǎn)跟蹤，緩解資金困難。四是繼續(xù)推進(jìn)與十三公司的改革重組，實(shí)現(xiàn)整體吸收合并目標(biāo)，降低管理成本。
張義顏表示，公司將更加珍惜省國(guó)資委和集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助，加快制度建設(shè)，積極解決重組遺留問題，把公司建設(shè)成“川南第一、享譽(yù)全國(guó)”的建筑企業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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