8月10日,公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況,明確了下半年工作思路和重點。集團總會計師杜友劍、財務(wù)部部長周家立蒞會指導(dǎo)。
公司總經(jīng)理羅英彬就經(jīng)營任務(wù)、項目成本、資金運行、債權(quán)回收、設(shè)備物資管理、施工安全質(zhì)量以及整合工作情況進行了全面的總結(jié),查找了存在的問題,并逐一提出了解決措施。公司副總經(jīng)理熊洪榮、姚先濤,總會計師江華平分別就債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營結(jié)算、經(jīng)濟運行工作做了詳細(xì)的分析,進一步細(xì)化了工作措施。會議明確了下半年六項重點工作:一是進一步拓寬項目信息來源,積極參與市場公開投標(biāo);二是進一步強化項目成本管控,嚴(yán)格制度執(zhí)行力;三是進一步加強資金管控,加大債權(quán)回收力度,確保公司現(xiàn)金流;四是進一步加強工程結(jié)算辦理,及時形成有效債權(quán);五是進一步提升安全質(zhì)量管理水平,質(zhì)量交底、樣板引路;六是進一步做好與十三公司的重組整合工作,做好風(fēng)險防控。
周家立結(jié)合公司經(jīng)濟運行情況,提出三點建議:一是發(fā)揮十一公司優(yōu)良傳統(tǒng),推動高質(zhì)量發(fā)展;二是做好防范化解重大風(fēng)險工作,保證資金安全高效運行;三是加強稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅收風(fēng)險。
杜友劍圍繞如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主題,結(jié)合十一公司的發(fā)展實際,提出六點意見:一是結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、穩(wěn)定的客戶群結(jié)構(gòu),不斷改進管控方式、提升市場拓展能力,形成良好可持續(xù)的發(fā)展架構(gòu)。二是競爭能力要強。冷靜總結(jié),客觀分析,認(rèn)清自己,發(fā)揮公司成本管控能力的優(yōu)勢。三是機制要活。包括承攬任務(wù)機制要活、用人機制要活、分配機制要活。四是管理要精細(xì)。公司章程就如同憲法、制度就如同法律法規(guī),做到“管理有情,制度無情,執(zhí)行絕情”。五是風(fēng)險防控要實。尤其要防止惡性虧損風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險,加強項目管控,做好結(jié)算工作,注重管理細(xì)節(jié),提高全員的法律風(fēng)險意識,轉(zhuǎn)變稅務(wù)籌劃觀念。六是經(jīng)營效果要好。要做到利潤不斷增長,盈利水平不斷提高,力爭利潤率達(dá)到全國同行業(yè)平均水平。
公司黨委書記、董事長張義顏做總結(jié)講話。他強調(diào):一要堅持走先做實、再做強做大的發(fā)展之路,身體力行、腳踏實地推動公司實現(xiàn)“川南第一”的發(fā)展愿景。二要解決好款項回收、資金計劃、安全質(zhì)量、激勵與約束機制、內(nèi)部管控與配合、工程結(jié)算等風(fēng)險防控和管理環(huán)節(jié)的主要問題。三要重點抓好人才隊伍建設(shè),加強人才庫的建設(shè),注重人才的動態(tài)管理與考核;認(rèn)真貫徹省委十一屆三次全會精神,以實際行動促進公司高質(zhì)量發(fā)展;大力抓好文明工地建設(shè),提升品牌形象;繼續(xù)抓好黨組織有形化建設(shè),加強基層黨建工作的檢查督促;著力抓好團隊的思想工作,尤其是重組后員工的思想、文化融合工作,增強團隊的歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)、基層單位班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和在建項目經(jīng)理參加會議。